銳意前行 共生共贏 | 湖南安淳成功舉行2024年半年度目標分析推進會
發(fā)布時間：
2024-08-16 11:11
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8月10日，湖南安淳高新技術(shù)有限公司中高層管理團隊來到長沙縣開慧鎮(zhèn)，舉行2024年半年度目標分析推進會議，深入總結(jié)分析上半年工作，研討部署下半年工作思路、行動計劃和重點工作，凝聚共識，統(tǒng)一行動，推進全年目標達成，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
經(jīng)營持續(xù)向好，仍需健履上高峰
公司副總經(jīng)理戴豐育致開幕詞。她指出，今年上半年，面對外部經(jīng)濟市場風險挑戰(zhàn)，公司上下緊緊圍繞年度目標任務(wù)，積極把握市場機遇，努力尋求業(yè)績突破，持續(xù)改善薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，當前及后續(xù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量飽滿，國內(nèi)國際業(yè)務(wù)開拓取得積極進展，為下半年及后續(xù)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。 戴豐育對半年度目標經(jīng)營分析會提出期望。要以目標為牽引，以問題為導(dǎo)向，聚焦問題，解放思想，集思廣益，重點是明確下階段行動方向和計劃，研討制定可執(zhí)行、可落地的具體舉措。要立足管理創(chuàng)新提升，積極創(chuàng)新思維模式，用好管理工具，充分發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，增強市場競爭力，促進公司高質(zhì)量、高效率、高效益、可持續(xù)發(fā)展。要增強發(fā)展的危機感和緊迫感，強化責任擔當，以堅定的信心、積極的行動迎難而上，把握機遇，銳意前行，凝聚合力推進全年績效目標達成。“攀得半山休道遠，仍需健履上高峰”，希望大家積極交流，深入研討，高質(zhì)高效開好半年度目標分析推進會議，等待我們攀登的高峰、險峰，上面的風景一定會更美！
堅持問題導(dǎo)向，強化責任促落實
經(jīng) 公司財務(wù)總監(jiān)黎娟主持會議。黎娟總監(jiān)報告了今年1-7月公司總體財務(wù)目標達成情況，公司財務(wù)負責人何祖兵總結(jié)分析了上半年部分重點項目經(jīng)營管理財務(wù)情況。
進入會議主要環(huán)節(jié)，公司各部門負責人逐一詳細匯報了部門上半年目標差異、問題分析以及下半年達成目標的行動計劃和具體舉措。
公司高管和管理專家夏相如老師對各部門匯報逐一進行了點評分析和關(guān)鍵問題提問，各部門進行了答問，黎娟總監(jiān)對點評和提問情況進行了總結(jié)，進一步明確了各部門下半年重點關(guān)鍵工作任務(wù)和行動舉措。
會上，夏相如老師作了《領(lǐng)導(dǎo)力提升》和《績效管理》的講座，結(jié)合實際工作案例，生動闡述了如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和推進實施績效管理，為公司管理團隊傳經(jīng)送寶和賦能。
機遇挑戰(zhàn)并存，銳意前行謀共贏
公司總經(jīng)理鄭志忠作會議總結(jié)。他首先感謝大家辛勤付出，半年度目標分析推進會議非常成功，同時開展了管理培訓(xùn)，既是目標分析推進會也是管理人員提能行動。會議形成了高質(zhì)量的匯報成果，離不開大家的重視和前期充分研討。各部門匯報體現(xiàn)了用數(shù)據(jù)說話、深入分析、系統(tǒng)思考、措施落地的特點，管理層點評務(wù)實接地氣，提出了具體有效的改善建議。會后，希望各部門進一步梳理和細化目標分析推進會議成果，作為下半年目標推進的行動指南，認真落實會議部署的行動計劃和工作舉措，凝聚共識，銳意前行，共同努力完成公司年度發(fā)展目標任務(wù)。
鄭志忠談到今年全國石油和化工行業(yè)經(jīng)濟形勢、行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本目標和下半年石化產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量運行總體工作思路，公司作為為行業(yè)企業(yè)提供專 利技術(shù)方案和產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，30多年來已形成人才、技術(shù)、資質(zhì)、綜合實力、市場影響力等優(yōu)勢，三大業(yè)務(wù)板塊市場潛力很大。當前，機遇與挑戰(zhàn)并存，要堅定經(jīng)營發(fā)展信心，緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展大局，積極抓住國家鼓勵大規(guī)模設(shè)備更新和以舊換新等政策機遇，把握行業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、技術(shù)優(yōu)化、新改擴建項目以及新能源拓展應(yīng)用等市場機遇，推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會議最后，鄭志忠進一步要求，要樹牢可持續(xù)發(fā)展理念，既要追求目標績效結(jié)果，也要著眼推動全過程管理形成PDCA正向循環(huán)，通過月度、季度、半年度、年度復(fù)盤持續(xù)優(yōu)化改善；要錨定高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加快工程設(shè)計、生產(chǎn)制造數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，加快綠色低碳技術(shù)推廣示范應(yīng)用，通過持續(xù)創(chuàng)新厚植核心競爭力，在復(fù)雜性與穩(wěn)定性之間增強主動性，以確定的市場競爭力應(yīng)對外部不確定性；要加快構(gòu)建支撐高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新型、經(jīng)營型人才體系，讓創(chuàng)新成為一種工作方式，讓工匠精神成為一種員工信仰，管理人員主動幫助員工提升能力素質(zhì)，提升團隊工作質(zhì)量和效率，構(gòu)建公司全體員工利益和事業(yè)共同體，員工和公司共生共贏，共同成長和發(fā)展。
攝影：李婧婧
編輯：黃華勇
審核：侯大康
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